Na 25 jaar in dienst van grote ondernemingen te hebben gewerkt, als management consultant, kwam ik tot de conclusie dat als je het anders wilt dat je anders moet doen. Binding was er nog wel met mijn directe collegiale omgeving maar hoe verder de afstand hoe kleiner dat gevoel van binding was. Het Angelsaksische model, dat in allerlei vormen wordt toegepast, werkt dat in de hand. Door ingewikkelde hiërarchische structuren is de weg van boven naar beneden en van beneden naar boven lang en traag. Ik ben mij af gaan vragen wat mij bond bij al die ondernemingen en wat het mij opleverde; wat het mij boeide. “Dat kan anders”, dacht ik. En toen ben ik voor mijzelf begonnen. Begonnen met anderen te laten zien en proeven dat het anders kan en dat je daar misschien wel veel gelukkiger van kan worden. Ik wel, in ieder geval. 

En dat is in mijn genen gaan zitten, lijkt het wel. Wanneer ik een opdracht heb als interim manager breng ik bevoegdheden naar de mensen zelf: 

Vraag geen verlof aan je leidinggever maar regel je verlof zelf met je collega’s en houd bij hoeveel je nog hebt. 

Organiseer zelf het werkoverleg met de groep waarin je werkt.

Maak gezamenlijk met je team het dienstrooster.

Zoek opleidingen uit en regel zelf de uitvoering.

Collega’s in een team houd elkaar scherp, houd onderling functioneringsgesprekken, beoordeel elkaar en laat dat niet over aan een leidinggever.

Met het starten als ondernemer creëerde ik ruimte voor mijzelf. Niet altijd vrijwillig, want ik heb ook wel eens geen opdracht. In die ruimte doe ik de andere dingen die ik leuk vind. 

Zo werk ik met hout, staal en zilver. Ik ontwerp en maak meubels voor specifieke toepassingen, Ik ontwerp en maak decorstukken voor projecten en theater, sinds kort experimenteer ik met het maken en doorontwikkelen van een tank-drum uit restmaterialen en ik heb regelmatig fotografie- opdrachten.

Daarnaast help ik studenten met afstuderen en redigeer ik teksten voor campagnes.

Ik ben geen perfectionist en wil dat ook niet zijn. Ik heb geen andere focus dan dat de dingen die ik doe leuk moeten zijn, want dan kan ik ze goed, met leuke mensen die mijn vrienden kunnen zijn. Daar zitten twee kanten aan: soms een belabberd lage omzet, vaak een gevoel van geluk en blijdschap.